Il controllo di gestione è l’insieme di attività e strumenti grazie ai quali la direzione aziendale riesce a verificare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi prefissati, attraverso la quotidiana gestione aziendale.
Nell’ambito del controllo di gestione, M2A Consulting S.r.l. si propone di assistere professionista ed imprenditore nelle seguenti aree:
- Analisi dei costi, determinazione del costo pieno di prodotto/servizio; i principali obiettivi di tale intervento sono:
- determinare il margine di contribuzione per singola area aziendale/prodotto/servizio;
- determinare il margine netto per singola area aziendale/prodotto/servizio, grazie alla valorizzazione a costo pieno dei medesimi (ricorso a metodi quali Direct Costing, Full Costing, Activity Based Costing, costo standard, analisi tempi e metodi, etc.);
- assistere l’imprenditore nella definizione dei listini di vendita;
- determinare i volumi (quantità/fatturato) necessari per raggiungere il punto di pareggio (break even analysis).
- Programmazione economica: l’obiettivo di tale intervento è quello di arrivare alla definizione di un budget economico, necessario alla previsione di costi e ricavi dei successivi dodici mesi; il budget non deve rimanere una previsione statica “su carta”, ma deve essere uno strumento che consenta analisi a scostamenti pre-consuntivi, con la possibilità di aggiornare i valori oggetto di previsione in corso d’anno.
Installazione ed implementazione di software di controllo di gestione e monitoraggio tempi, adatti sia ad aziende sia a studi professionali (ad esempio time sheet).